Особенности системы управления в банковской сфере деятельности

В ситуации прошедшего мирового экономического кризиса банкам приходится работать в более трудной внешней сфере и только благодаря улучшению общей системы управления возможно достижение определенных задач.

Банковский и финансовый менеджмент

В области деятельности банков субъектом управления выступает аппарат руководства над кредитными учреждениями. Предметы управления — деньги и их передвижение (финансовое управление), координационные структуры системы конкретного банка, кадры и клиентура (юридические и физические лица) банка.

Ключевые условия к исполнению банковского менеджмента проявляются в принципах управления, являющиеся общими для всех областей деятельности. Однако наравне с общими принципами в любой области функционируют правила, выражающие особые требования к менеджменту в определенной деятельности, отображающие особенности действий учреждения. Реализация успешного менеджмента — главный инструмент стабильности банка, особенно в обстоятельствах мирового финансового упадка.

Банковский менеджмент нужно анализировать в комплексе, во взаимосвязи финансового и ресурсного управления. Это определено структурой предмета, на который ориентированы воздействия менеджмента. Следовательно, банковское управление разумно анализировать как действия, сопряженные с регулированием внутри банка и нацеленные на выполнение условий и нормативов, определенных органами правительственного надзора.

Экономический менеджмент включает регулирование перемещением валютного продукта, его развитием и размещением в согласии с целями определенного банка. Главные направления денежного менеджмента: создание политики банка с уточнениями по отдельным областям деятельности банка (депозиты, вложения, кредиты, услуги), регулирование активов и пассивов банка, управление своим капиталом и так далее.

Вторая часть подсистемы менеджмента банка – регулирование ресурсами – ориентирована на разумное применение материальных, информационных, финансовых и трудовых ресурсов как необходимое требование производительности финансового менеджмента. Деятельность, исполняемая системой менеджмента банков: анализ, составление планов, прогнозирование, принятие решений в управлении, организация, мотивация, учет и контроль – отражают не только содержание всех действий подсистемы банковского менеджмента, но и всей системы управления в сфере банковских услуг, и приводят в результате к повышению производительности всей системы управления.

Принципы контроля банковских рисков

Соблюдение основных принципов управления – первостепенная необходимость. В общем виде основы регулирования — изначальные по отношению к ходу управления нормы, закономерности и правила, исходящие из сущности и уровня формирования общества и его производственных сил, следование которым содействует достижению установленных перед обществом задач.

К главным принципам управления рисками банка относятся:

• единство (неизбежность анализа компонентов общего банковского риска как совокупную целую систему);

• доступность (запрет на исследование этой системы как самостоятельной, так как система «риски банка» подвержена влиянию ряда внешних условий и представляется подсистемой структуры «банк»);

• иерархичность структуры (компоненты системы должны обладать жесткой подчиненностью);

• структуризация («риски банков» обязаны обладать четкой структурой, главным критерием которой представляется целостность устойчивых взаимосвязей среди ее элементов, а также законов данных взаимозависимостей);

• продуктивность (система обязана стремиться к наибольшей эффективности).

Фото: olegasphoto.com.ua